Die Credit Suisse hat nach aussen grossen Wert auf das Thema Diversität gelegt.
«Wir wollen sicherstellen, dass sich jeder zugehörig fühlt. Die Priorisierung der Inklusion trägt zu unserem Erfolg bei, indem sie unseren Kollegen hilft, ihre Talente auf geschäftliche Herausforderungen zu konzentrieren und nicht auf die Überwindung von Nachteilen», schrieb die zuständige Managerin Della Sabessar ihren Bankern hinter die Ohren und nannte stolz diese Zahlen: Mehr als 1800 Führungsverantwortliche haben im Jahr 2021 Schulungen zum Thema Führung und Inklusion besucht, 6000 Mitarbeiter waren 2021 als LGBTQ+-Allies aktiv.
Jetzt ist die Bank zusammengebrochen.
Go woke, go broke? Hat es nicht geklappt mit der Diversität? Hängt das eine mit dem anderen zusammen?
Ehrlich gesagt: Wir wissen es nicht.
Was wir aber seit dem Zusammenbruch der Bank wissen, ist, dass eine diverse Führungskultur nicht vor katastrophalem Misserfolg bewahrt.
Gemischte Teams sind nicht automatisch die besseren Teams. Auch sie machen Fehler, manchmal sogar kapitale Fehler und manchmal sogar absichtlich.
Solange eine Firmenkultur so angelegt ist, dass unrealistische Gewinnziele vorgegeben werden, bauen Frauen und Männer, Schwarze und Weisse, Alte und Junge, Schwule und Lesben und auch alle dazwischen den gleichen Mist.
Die Kommentare auf weltwoche.ch dienen als Diskussionsplattform und sollen den offenen Meinungsaustausch unter den Lesern ermöglichen. Es ist uns ein wichtiges Anliegen, dass in allen Kommentarspalten fair und sachlich debattiert wird. Scharfe, sachbezogene Kritik am Inhalt des Artikels oder wo angebracht an Beiträgen anderer Forumsteilnehmer ist erwünscht, solange sie höflich vorgetragen wird. Persönlichkeitsverletzende und diskriminierende Äusserungen hingegen verstossen gegen unsere Richtlinien. Sie werden ebenso gelöscht wie Kommentare, die eine sexistische, beleidigende oder anstössige Ausdrucksweise verwenden. Beiträge kommerzieller Natur werden nicht freigegeben. Zu verzichten ist grundsätzlich auch auf Kommentarserien (zwei oder mehrere Kommentare hintereinander um die Zeichenbeschränkung zu umgehen), wobei die Online-Redaktion mit Augenmass Ausnahmen zulassen kann.
Die Kommentarspalten sind artikelbezogen, die thematische Ausrichtung ist damit vorgegeben. Wir bitten Sie deshalb auf Beiträge zu verzichten, die nichts mit dem Inhalt des Artikels zu tun haben.
Das Nutzen der Kommentarfunktion bedeutet ein Einverständnis mit unseren Richtlinien.
Unzulässig sind Wortmeldungen, die
Als Medium, das der freien Meinungsäusserung verpflichtet ist, handhabt die Weltwoche Verlags AG die Veröffentlichung von Kommentaren liberal. Die Online-Redaktion behält sich jedoch vor, Kommentare nach eigenem Gutdünken und ohne Angabe von Gründen nicht freizugeben. Es besteht grundsätzlich kein Recht darauf, dass ein Kommentar veröffentlich wird. Weiter behält sich die Redaktion das Recht vor, Kürzungen vorzunehmen.
Dieses Abonnement ist vorübergehend nicht verfügbar. Bitte versuchen Sie es später erneut.
Oliver Stock